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史玉柱:我是如何管理多元化的业务的

本文作者:网络 稿件来源:网络 阅读次数:2051 发布日期:2013-06-13
史玉柱退休后在做什么呢?这不,他出书了,而且是在被出书多本之后的第一部由他自述的作品,是不折不扣的处女作。自上次中国企业家网获该书出版方读客图书独家授权,选取书中部分章节以飨读者后,深受广大网友好评。于是,本网再次选取书中部分精华内容,与读者分享。

卖脑白金、涉足网络游戏、投资银行股是史玉柱十年来只做的三件事。“这十年我就做了三件事,还好三件事我都做成了。别人也会问我,为什么你三件事都做成了呢?我说因为我做的事少,因为我做事胆小——我以前是胆大。”史玉柱向您娓娓道来,历经时间沉淀的商业智慧和营销宝典。

【中企首发】史玉柱自述:我的创业历程

 

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我是如何管理多元化的业务

集中优势兵力

毛泽东思想里更多是一些哲学或者一些方法论,他那些东西的运用不光局限于战争。比如毛泽东的十大军事原则,你如果研究研究它,很多现在都还是实用的。

十大军事原则里面有“集中优势兵力,各个歼灭敌人”。他这个思想是从红军时期、抗日战争时期,一直到解放战争,一直在用。“集中优势兵力,各个歼灭敌人”,其实我们做企业也是这样,我们做企业能不多元化尽量不多元化,这是一个。

第二个,一个企业不是说产品越多越好,不是说产品型号越多越好。其实有一个主打产品,有一个特别大的产品,就够了。

产品能少一个就少一个。少的目的是为什么,目的不是为了偷懒,其实就是毛主席说的这个“集中优势兵力”,集中到一点上去,把精力、人力、物力、财力,全聚焦到一点上去。

在解放战争的时候,国民党的军队比共产党的军队战斗力强多了。像解放战争刚到东北的时候,我们的一个纵队,就是林彪下边的纵队,被对方新五军的下面的一个团歼灭性打击。

一个团对一个军,1:9人数,人家一个团把我们的一个军给歼灭性打击,打的没有战斗力了。我觉得林彪学习毛泽东思想学习得 非常好,打仗的时候他就跑到山头上去看。那是冒死,那有子弹上面飞的,到战场上看,为什么打不过人家。他就发现人家武器好,因为美式武器是从缅甸撤下来 的,都是卡宾枪。我们的打一枪还要拉一梭子,他们那就是一梭子就扫出去的。人家一个班的火力比我们一个营的火力要大很多。我们的人不懂,用“人海战术”仗 着人多冲上去,结果后来全死了。所以林彪就采用“一点两面三三制”,要求一个点两个面三三制。

“三三制”是什么意思呢?一个班十个人,其中一个班长,三个人一组,不要挤在一起。然后三个人同时进攻一个方向,三组同时进攻一个方向等等。

林彪运用毛泽东思想应用得好,之后很快就转败为胜,之后全面推广。最后我们出去十一万军队,出关的时候是八十万军队,留守的是一百多万军队,这个靠的是什么?我觉得就是林彪运用了毛泽东的军事思想。军事思想有很多条,其中一条就是“集中优势兵力,各个歼灭敌人”。

毛泽东思想里面有很多我觉得是很宝贵的财富。可能很多思想并不是毛泽东的,也可能是孙子的。比如有一点,我觉得跟孙子是很相近的:你2倍于敌人的时候,你不要围对方,你一定要5倍于敌人的时候才去进攻他,10倍的时候才围城。

毛泽东有很多东西,有可能是古人的。但是他通过总结,把那里面古人最精华的,总结到他这里面。所以毛泽东思想里面,确实能学到很多东西。

战争年代的毛泽东,我觉得应该当之无愧是中华民族历史上的一个伟人。我没事的时候还在看他的书。

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其实我是违反了这个原则。我现在做了3块,一个是保健品,后来又做了网络游戏,现在我又搞金融投资,主要是投资银行。

同时搞了3个。其实按道理,我感觉就凭我的能力,做这3个,3个都要失败的。好在我过去失败过,开始我就知道我会失败。另外我的脑白金的业务都已经交给团队管了。所以我就给自己定一个纪律:同一个时间,我一定只管一件事,不管两件事。

当我开始做网络游戏的时候,脑白金尽管我是股东,那个时候我还是100%股的股东,但决策我基本不参与了,最多就是他们来找我聊聊天。

平时我不参加董事会,不参加管理性质的任何会议,也不参加他们的策划性会议。

我全力以赴做网络,另外搞一摊子,也没有抽原来的团队。就另外招一些新人,去开发做了新的“征途”这个公司。

这个公司上市之后,我把它理顺了,把脑白金的总裁调到这边当总裁,我又不管它了。所以现在,这个公司尽管我还是董事长,还是CEO,但是这个公司我全权委托给总裁去管了,就是刘伟。我觉得她管得挺好,比我管得要好,所以我现在也不管她。遇到重大决策的时候,她会来找我来商量,征询我的意见。

在整个过程中,决策权我基本上是让出去了,然后我才去做了第三件事:投资金融。

金融现在我自己在管,当然这个团队人也不多,也不到10个人,我现在带着这个团队在做这一块。

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